片倉成章が現場でPDCAの回し方を教育する理由

PDCAは、多くの会社が口にするが、正しく回せている組織は少ない。理由はシンプルで、「計画」と「検証」が曖昧だからだ。片倉成章は、現場でPDCAを強制的に回す。どの数字が落ちたのか、なぜ落ちたのか、改善案は何か、明日からどう動くか――ここまで具体化しなければ、改善は生まれない。さらに、改善案を実行したあとの「再検証」も徹底する。結果が良くても悪くても、理由を言語化し、成功パターンを組織全体に共有する。これが、強い会社の成長サイクルだ。「やりっぱなし」「改善が曖昧」「現場が変わらない」会社ほど、片倉が入るとスピードが変わる。PDCAは理論ではなく、習慣であり文化であり武器になる。営業を科学し、改善できる会社は負けない。